1. 到底是中国创新选择了贾跃亭，还是贾跃亭忽悠了中国创新？

2016年11月9日，特朗普赢得了美国大选，这令多数人在当时觉得意外，认为他是最不靠谱的一届美国总统。随着特朗普矢志不渝、坚定如山地践行“让美国再次伟大”的竞选承诺，顶着来自全世界各个角落的反对声音，发起贸易和科技领域的“美国优先”运动，人们似乎有所明白，特朗普是美国人心底最真切的呼唤。美国人不再需要那些虚伪的政客做总统，因为他们总是嘴上喊着“让美国伟大”的口号，实际执政当中却处处自己优先。在美国领先优势公认为受到真正挑战的时候，即便一个将俗成的规则甚至廉耻都抛到一边的真小人，只要他能够在履行总统职责时全力以赴、言出必行，也远远胜过所有的伪君子。于是，有人开始期待特朗普的伟大。

对于中国创新而言，资本市场的资源优化配置作用举足轻重，而今在特朗普发起的贸易及科技保护主义浪潮之下，大家一定会加倍怀念A股上一轮那持续了两年半的牛市。自2012年12月开始到2015年6月，创业板指数率先发力，一路涨了近7倍，同期沪深主板指数的涨幅为2.5倍左右。我们谈加快创新型国家建设，我们呼唤核心技术的自主突破，如果没有健康和蓬勃向上的资本市场助推，再多的努力都可能事倍功半。

贾跃亭和乐视的主要故事，正是伴随着那一轮牛市展开的，两年半的时间，贾跃亭的“生态化反”全面发力，乐视广揽天下英才，单单上市公司的营收便狂奔10倍到了2015年的130亿，市值狂奔25倍到了巅峰时刻的1500亿。300104的股票代码，成了中国股市中最代表未来的风向标。

在那轮牛市戛然而止以后，有一个极为反常、值得深入思考的现象，就是在流动性并不充裕的情况下，沪深主板在短暂休整8个月后，又开启了两年的小牛市，而创业板却一路下行，至今仍然看不到底部。中国股市怎一个特立独行？资本何故一改常态，不再重仓成长、期待未来？

在那两年期间，创业板跟随主板向上突破的尝试，其实有过好几个波次，最终都无功而返。人们发现，300104曾经高高举起的旗帜，在贾跃亭的乐视之后，找不到下一任合格的旗手。

创业板的企业将近七百家，如果加上中小板的近八百家，这一千五百家最具成长性的企业所构成的群体，应该是中国创新力量的主要载体了，我们竟然找不到在创新活跃度和号召力方面能够接近乐视的第二家企业。

所以，是中国创新力量的稀缺性，成就了贾跃亭和乐视的疯狂；正如美国霸主地位的可撼动性，成就了特朗普的反常执政一样，二者皆为“人民的选择”。

进一步看，中国创新力量的稀缺性，又首先体现在梦想的普遍缺失上。乐视之所以能够借着资本的助推，吸引到极其豪华的高管团队，贾跃亭靠的，不是自己的素质和能力高于他们，而是他们都不具备的、登峰造极的想象力和概念能力。我们也可以历数自己认识的所有人，到了老贾的这个年纪，还有谁能有那般对于梦想的执着，以及那种为梦想窒息的激情所散发出来的感染力。

一个贯以后发优势、弯道超车得意的民族，如果当真要提升国家创新能力，首先要补的，就是梦想精神、冒险精神。从这一点上讲，贾跃亭是中国有关梦想的活化石，弥足珍贵，千百年不遇。

当然，徒有梦想的力量，不足以完成创新。

2. 创新的死穴是多方发力，黑马不可能以白马的方式出现

我们设想一下，如果战国七雄中与多国接壤、国力有限的韩国，兵马未动便昭告天下欲与六国抗衡，会是什么下场。即便后来一统天下的秦国，也是在无数次提心吊胆、绞尽脑汁的合纵连横中，寻得机会一步一步积聚自身的力量，且屡出奇兵，最终才得以完成霸业。

贾跃亭的“生态化反”，便是在视频、电视、影视、手机、体育、汽车等多个领域，全方位公开发力，遭到每个领域主导企业的坚决回击，或早或晚，根本无法避免。

有一本汪若菡所著的《创造共享价值》，平实地讲述了雀巢的品牌故事，其中很多关于雀巢咖啡和奶制品与上游农户整个家庭，甚至整个村庄彼此成就的段落，非常打动人心。看过这本书后，你会自然地回归常识来思考，并准确地发现，为乐视所宣扬到极致的企业生态战略，其实是一种本末倒置的取舍。没有百十载发育、不经历由增到减、形不成净化系统，没有真正稳态的对内和谐、对外美好，何来生态之说？那些短周期的“生态战略”，不过是给盈利链条网状化取了一个好听的名字而已，真正生态的形成，需要源于价值共享的一份初心，需要经过长期的物种博弈，与贪欲无关，甚至与竞争无关。

所以，贾跃亭的梦想，与创新之间的距离，是明确的方向和精心的谋划。乐视没能向特定的产业缺口发起低调蓄势后的饱和攻击，错误和天真地欲以白马的方式出黑马之奇，败不在天，人未谋也。

3．梦想是创新的母体，能力是梦想得以展开、创新不断提升的翅膀

风没有停下来的时候，天上的鹰与鸡很难区分，无论是地面的观众还是它们彼此。

马云和贾跃亭飞向天空的过程，有着本质的区别。马云是在没有风的时候，进行了长达数年的飞行训练，而贾跃亭则刚好展翅于风起之时。

但是，风不会一直刮，只有在跌落的那一刻，鸡才会发现，原来自己没有翱翔高空的翅膀。这个翅膀，就是企业的管理能力，是通过企业管理动作的不断优化和反复强化，形成企业管理行为，管理行为再经长期优化和习惯性强化后，形成的企业能力。

而贾跃亭的个人经历和乐视的企业历史，根本没有给够时间，让足够带动如此庞大母体升空的翅膀得以长成。贾跃亭曾多次公开讲自己不善于管理，在全员邮件中也把乐视危机的主要原因归结于管理失误。这些表态的本身，更加说明了贾跃亭对于管理能力缺失的致命性，认识得远不到位。乐视全方位打造的产品矩阵和业务网链，其复杂度讽刺性地超过了苹果产品线和上下游的精致度，其生涩度简直可以用一个乐视专属词汇“零基多元化”来形容。管理这样一个全新的大盘子，很可能是乔布斯不够全面，韦尔奇太过保守，岂是几个管理动作到不到位、几个管理抉择失不失策的问题？

对于那些乐视的投资者来讲，这将是一个足以警示一生的教训——投资于梦想，而忽视了能力，即便失掉所有本金，也只能愿赌服输。

4. 对企业而言，管理能力是1，资本、人才、技术都是后面的0

在乐视的故事情节乾坤大翻转之前，很多管理专家和投资专家，用各种理论、学说、模型来阐释贾跃亭的颠覆传统。有人说乐视是“产融互动”的典范，极力夸大资本对于一家公司事业的拉动作用。有人提炼了乐视的“愿景、人才、战略”说，并预判这在互联网时代会替代传统的“战略、组织、人才”论。更有人认真地书写了全新的生态战略理论。

乐视剧终，一地鸡毛。对于一家企业而言，管理能力是1，资本、人才、技术等等，在管理能力足以驾驭时，是可以成百上千倍放大企业价值的、若干个后面的0，当管理能力不足时，一切归零。

“产融互动”，是有关一个产业发展视角的理论模型，远远代替不了一家企业整体的对于财力、人力、物力的管理。“人才为王”，如果没有将人才紧密组织起来、化个人能力为企业能力的管理，结果便会是满眼的“山头林立”。再好的科技，如果不能借成熟的管理能力将其产业化运作，而是让科学家自己去经营公司，那很可能是教育的灾难，因为人类世界可能痛失有望取得更伟大成就的科学家，然后徒增彻头彻尾失败的企业家。

做企业，一定要给予管理足够的敬畏。而面对全新的UVCA时代，“企业管理能力说”，很可能引领管理学的关注点，从管理动作、行为，走向管理能力。

因此，可以下定论了，贾跃亭不是企业家，没有管理乐视的能力。从乐视产业的“呼风唤雨”，到全局秒坠的“过山车”，再到孙宏斌的“雪中送炭”，以及许家印的“妙手回春”，于这四段荡气回肠的恢宏乐章中，我们该看清几点：

1）梦想是创新的母体，永远伟大，任何失败不能抹黑梦想本身，永远不能；

2）创新的死穴是多方发力，黑马不可能以白马的方式出现；

3）公司管理能力是企业梦想得以展开、创新不断提升的翅膀；

4）对企业而言，管理能力是1，资本、人才、技术都是后面的0；

5）对投资者而言，投资梦想而不投资能力，满盘皆输亦是合理结果。

还有一点，不敢做定论，但感觉与中国创新的未来关系重大，请各位思考：是不是“人民”用赌性和盲从，疯狂了牟其中、唐万年、贾跃亭……，然后又用千夫指，杀死了梦想和创新的自我纠偏可能？